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体育外围app金渝物流成本管理中的方法
2018-03-06   點擊:1820

  (1) 比较分析。①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、河南物流公司销售物流、退货物流和废弃物物流( 有时包括流通加工和配送) 等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用**多。如果是供应物流费用**多大概异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便低落物流成本;②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?倘使增加的是无效物流费,则立即改正;③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
  (2) 综合评价。比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节省包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品格量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而低落了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,低落仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好仍是坏呢? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过**分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
  (3) 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理,英文简称ABM(ActivieyBased Management) 。其中一种做法就是把物流相关的活动分别为两类,一类是有附加代价的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加代价的活动,如开会、改变工序、维修机器设备等与货主没有直接关系的活动。实在,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加代价活动。如果将上述非附加代价的活动加以排除或只管减少,就能节省物流费用,体育外围app金渝物流達到物流管理的目的。

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